L’industrie dentaire intègre la technologie 3D

Matthew Parr, dentiste et propriétaire de Surf City Dental, comprend la valeur de la technologie et attribue le succès de son cabinet au fait qu’il a été l’un des premiers à adopter les nouvelles tendances en dentisterie.

Au cours des 10 dernières années, le cabinet Surf City a adopté un virage technologique qui a transformé son cabinet dentaire rural en un établissement moderne offrant de la dentisterie générale et esthétique ainsi que des fraisages internes, des radiographies 3D, des scanners intra-oraux, de la photographie numérique et maintenant 3D au fauteuil. impression.

La dentisterie numérique, a déclaré Parr, a rationalisé ses processus dentaires en fournissant des résultats plus rapides et de meilleure qualité tout en économisant de l’argent pour son cabinet et ses patients.

Parr voit la dentisterie numérique comme l’avenir de la dentisterie, consolidant la préparation, la fabrication et la livraison dans la même journée.

Le dernier investissement de Parr dans la technologie dentaire est une imprimante 3D qu’il a acquise au début de 2021 pour imprimer des prothèses dentaires, des partiels, des gardes de nuit, des contentions et des stents chirurgicaux.

Bien que Parr affirme que l’impression 3D en est encore au stade de l’adoption précoce pour son industrie, il pense que le moment est venu d’investir.

Le marché de l’impression 3D dentaire devrait atteindre 930 millions de dollars dans le monde d’ici la fin de 2025, selon un rapport du cabinet de conseil QY Research.

Parr a déclaré qu’il s’attend à ce que l’impression 3D devienne plus courante dans tous les établissements de santé dans les années à venir.

“Chaque fois que nous avons adopté une nouvelle technologie, nous avons vu la précision et l’expérience du patient augmenter. Nous n’investirions pas dans une technologie si elle ne se traduisait pas par une meilleure qualité et un processus plus simple », a-t-il déclaré.

Parr qualifie l’impression 3D de double gain, améliorant à la fois le flux de travail et l’expérience du patient en réduisant le temps d’attente et en améliorant la précision.

“La plupart des gens se souviennent d’avoir eu besoin d’une impression visqueuse à un moment donné de leurs soins dentaires. Ce n’est plus », a-t-il déclaré.

Si des scans numériques 3D de la bouche d’un patient, réalisés par une petite baguette, sont déjà enregistrés, il suffit d’un appel téléphonique lorsque le chien décide d’utiliser un appareil de retenue comme jouet à mâcher. Un assistant au bureau imprime simplement un nouvel acompte prêt à être récupéré en une heure. Les prothèses dentaires prennent un peu plus de temps, mais le processus est essentiellement le même.

Parr, qui fraise également des couronnes et des bridges en interne depuis six ans, souligne le degré de contrôle que la technologie a permis à son équipe.

« Nous sommes capables d’être très précis. Nous pouvons changer les choses sur le moment », a-t-il déclaré.

Le patient n’a pas à quitter le fauteuil. Les procédures qui nécessitaient auparavant deux ou trois visites sont désormais effectuées en une seule.

Parr se souvient plus tôt dans sa carrière lorsque des procédures telles que les couronnes dépendaient de laboratoires dentaires tiers et de ressources extérieures.

“Très peu a été fait dans le cabinet dentaire”, a-t-il déclaré. “Et maintenant, 10 ans après le début de ma carrière, la plupart des choses sont fabriquées et livrées ici même au bureau.”

Cela a aidé sa pratique à éviter les problèmes actuels de la chaîne d’approvisionnement.

Surf City Dental, comme tous les cabinets dentaires, dépend fortement des matériaux, des rouleaux de coton aux succions de salive et des matériaux pour les couronnes et les prothèses dentaires.

“Nous n’avons pas de problèmes de chaîne d’approvisionnement lorsque nous utilisons nos propres matériaux pour fabriquer des pièces”, a déclaré Parr. “Nous ne sommes pas aussi touchés par les pénuries, les problèmes de fabrication et les embargos commerciaux, car nous passons des commandes groupées au lieu d’attendre que le courrier quotidien apporte des fournitures.”

Parr a également plus de contrôle sur les ressources en ayant son propre équipement. Il investit dans l’éducation pour lui-même et son personnel, formant essentiellement son équipe de 13 personnes à effectuer des tâches qui étaient auparavant sous-traitées.

« Nous ne sommes plus touchés par les problèmes de main-d’œuvre extérieure parce que notre personnel fait le travail de laboratoire. Nous adoptons chaque nouvelle amélioration numérique de notre flux de travail alors que nous visons à éliminer les problèmes de chaîne d’approvisionnement et de laboratoire tiers », a-t-il déclaré. “Nous continuons à travailler pendant que tout le reste ralentit.”

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